华为“狼性文化”(二)

发布时间:2016.04.14 新闻来源:商用电磁灶|商用电磁炉机芯厂家|天思电器【海晖工业认证】 浏览次数:

 华为“狼性文化”(二)

团结

  任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有职责心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。”华为十分厌恶的是个人英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”

  奉献

  能够分为若干个层次,第一层次是为华为人奉献自我的价值,使自我的团队更加卓越。为员工带给良好的发展前途,在本土企业中无出其右。第二层次是为自我的客户奉献价值,一方面透过自我的产品为客户创造价值;另一方面,华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式,而采用了“营销+咨询”的模式,为客户带给电信运营解决方案。第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要透过两个方面来进行,一个是生产出优质的产品,另外一个是设立各种回报社会的基金,如寒门学子奖学金等。(爱国的名言警句)

  领悟

  在通讯行业,技术更新速度之快,竞争之激烈是其他行业不能比拟的。要是华为领悟潜质不强,就必须会被淘汰。而对于领悟,华为也有自我的观点:“世上有许多"欲速则不达"的案例,期望您丢掉速成的幻想,领悟日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个领悟和提高的机会,都不是剩余的。发奋钻进去兴趣自然在。咱们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手潜质和管理潜质的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”华为经过19年的发展,基本成为一个领悟型组织。

  作为一名合格的华为营销人,务必具备诸方面的知识,比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说,这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员务必具备良好的领悟潜质,而且还要养成领悟的习惯;不然,在通信市场日益变化且竞争日趋激烈的这天,华为将注定失败。

  创新

  华为公司推崇创新。19年来,华为对创新孜孜追求。华为对创新也构成了自我的观点:其一、不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。正因华为的研发潜质与国外同行相比差距很大,有人据此认为华为没有必要创新。其二,华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀,同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题,为华为找到了开启创新之门的钥匙。其三,创新的资料主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。其四,在创新的方式,主张有重点,集中力量,各个击破;主张团队作战,不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。集中了华为的有限力量,为确保华为创新的成功带给了方法保障。

  获益与公平


  获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“咱们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对坚信重奖之下必有勇夫,华为的工资水平在深圳是最高的,在全国的同行也是最高的,正因华为坚信高工资是最大的激励。

  总之,“狼性”与做实的企业文化是华为之因此为华为的根本。

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